【金巴利陶瓷】陶瓷企业竞争力现状品牌战

    陶瓷企业竞争力现状品牌战

在当今时代，品牌是一种无形资产，是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;因此，陶瓷企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，就必须加强品牌管理，以树立企业的核心竞争力。

如今的陶瓷品牌不乏有点崇洋媚外，觉得沾点洋气就显得品牌高端大气。所以不管品牌产品是否与名字特征相符，都给他上个外国名字，而真正本土产品、本土名称品牌的却很少。所以专家分析称，国内陶瓷品牌要做大做强，不仅是有个表里如一的品牌称号，还要有建立品牌意识，将中国制造改为中国创造，而不再是中国产品外国名字。品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。按其含义来说，品牌已不再仅仅是一个标记，而是一种保证性徽章创造的无形资产。因此, 发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心, 给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。实践证明, 良好品牌往往能让企业在同等质量下可以索取较高价格。有公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品, 从而使成本与收益流量畅通。

然而，据了解国内陶瓷企业品牌战略在经营观念上, 缺乏对品牌内涵的深刻理解。首先,品牌应以高品质陶瓷产品为基础,没有以高品质产品为支持的品牌,就是无源之水, 无本之木。然而, 有高质量的产品,并不一定能塑造出强势品牌, 强势品牌还需要其它优势来共同充实, 这就涉及到怎样去做品牌。而我国的许多企业, 盲目地以为树立品牌就是提高品牌的知名度,忽略了质量问题,结果红火了一阵就自然被淘汰了。其次，在品牌经营方式上, 对品牌推广形式偏颇而又单一,除了广告,还是广告。其实企业还可以通过扩充门店，提高品牌对消费者的视觉冲击和印象深度，通过潜移默化，将企业名字引入消费者脑海。如金巴利陶瓷的全国不断地建店，形象升级改造，就是一个很好的推广例子。再者，陶瓷企业在品牌维护上,偏重短期效益,忽略长期发展。一方面,品牌的构筑是一个长期的过程，这种文化或理念在消费心理的渗透是潜移默化的, 是一个长期的过程。另一方面, 国内一些陶瓷企业业绩佳、发展势头好时, 往往掉以轻心, 忽略对品牌的长期维护与培育。走品牌之路,应是一条正确而且应长期坚持的发展战略,但品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程,必须踏踏实实,一步一个脚印,容不得半点短视、浮躁和投机取巧。

品牌竞争的残酷事实摆在人们的面前，企业的商品经营者也开始明白到品牌的重要性，加强品牌意识。在最近几年里，我国陶瓷企业在培养品牌竞争力方面，取得了明显的进步，形成了一批诸如东鹏、鹰牌、金巴利等颇有影响力的知名品牌。从战略角度来看,陶瓷企业自身必须加强品牌的战略意识。同时, 要有实质性的品牌战略规划和践行部署。专家分析称，陶瓷企业可从下面几个方向寻找突破。首先强化市场营销,在观念上与国际接轨,在方式上进行创新。市场营销是企业创名牌中的重要的一环，因此,要以品牌合理定位为起点, 细分市场, 提高品牌知名度; 再以品牌带动研发、管理等, 形成品牌经营与提升企业核心竞争力的良好互动关系。其次，企业核心竞争力与品牌不是一成不变的, 要随着经济环境、竞争对手状况、企业发展战略不断进行调整, 以保持企业竞争优势与品牌形象。同时,还有核心竞争力与品牌的保护问题。一个组织要成长, 就必须变成学习型组织, 专攻核心专长,而这些创新都必须有法律上的保护,否则不被竞争对手模仿就是一句空话。

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